3C產品產業報導

工商時報【袁顥庭】



天生的生意仔，宸鴻董事長江朝瑞沒有替別人打過工，滿腦子想的都是創業、自己做生意。苦熬多年，終於顛覆傳統觸控產業，成「Touch Panel King」觸控面板龍頭。曾創業失利，背負債務，還能翻身，江朝瑞直言，能一直走下去，是因為他的字典裡沒有「失敗」這兩個字！

1978年江朝瑞自輔仁大學企管系畢業後，一心想靠創業打天下，拿著家裡的5萬元創辦台灣錄霸賣監視器，不到30歲，就賺到人生第一桶金，足足有1億元之多。但是電子產業浪潮一波蓋過一波，年紀輕輕就登上事業高峰，江朝瑞很快就遇到人生第一個考驗。90年代起，源興、美格、中強相繼崛起，錄霸面臨挑戰。90年代，液晶監視器開始取代傳統的映像管監視器，台灣錄霸毛利率由26％一路跌到10％。江朝瑞直言，當時作監視器公司面臨困境，要生存就須找出路，後來美國觸控公司ELO向錄霸採購監視器做博弈機台、ATM和POS，發現到做一台監視器只能賣150美元，但加上觸控螢幕後，售價倍增到300美元。所以決定壓寶在觸控面板上。

江朝瑞回想，當時蘋果也曾找過日本廠商，但是得到的答案都是做不出來！宸鴻和蘋果合作，足足磨了2年，團隊也曾經想放棄，「但我們沒有退路，所以一定要成功，就咬牙做下去，竟然做了出來。」

或許是因為天生老闆的性格，江朝瑞，對下面充分授權，管理哲學只有四個字「以人為本」。江朝瑞笑說自己是很輕鬆的董事長，公司有22個副總，有專業人才各司其所，帶領公司向前跑。宸鴻在兩岸有5萬名員工，台灣員工500人，在大陸也200位台幹。江朝瑞說，宸鴻跟別的公司不一樣的地方就是會善用人才，不分台幹陸幹，只要能幹就好好幹。這幾年來公司培養出來的陸幹已經高達2,000位，陸幹表現也相當爭氣，因為善用本地人才，所以宸鴻一開門就省下了2,000個台幹的錢，一年可以省下50億元，和諧的勞資關係也是宸鴻的競爭力。（袁顥庭）

文章來源: 中時電子報